Единоначалие. Начальники и подчиненные. Старшие и младшие. Начальник и подчиненные


Начальник и подчиненный | Психология отношений

Начальник и подчиненный. Конструктивная критика.

Одной из функций руководителя является контроль. Контроль исполнения подчиненными поставленных им задач. И, если задание выполнено недостаточно хорошо, расчет не оправдался, возникает необходимость сделать замечание. Критика – дело непростое. Часто она воспринимается негативно, вызывает неуверенность, растерянность или желание открыто саботировать указание руководства. Цель критики всё же получить ожидаемый результат и довести дело до завершения.

Начальнику хорошо бы овладеть основами конструктивной критики. При этом исполнители сохраняют собственное достоинство и желание исправить ситуацию. Руководитель, умеющий правильно общаться со своими сотрудниками, вызывает уважение.

Вот несколько рекомендаций:

— Сохраняйте ровный спокойный тон. Не кричите. Громко – не значит доходчиво и понятно. Слова, сказанные спокойно и уверенно будут восприняты более благосклонно.

— Найдите слова для предварительной похвалы. Не всегда же подчиненный ошибался. Что-нибудь, похожее на — «Я вас знаю, как умелого специалиста. Что случилось в этот раз?» «В основном всё верно, но несколько ошибок нужно устранить».

— Уделите время объяснению причин ошибки подчиненным.

— Критиковать следует конкретный поступок, избегая критиковать личность подчиненного. Человек согласится с собственным проступком, если ему дадут «сохранить лицо».

— Детализируйте критику. Объясните, как именно вы видите исполнение поставленной задачи. Подскажите путь исправления ошибки.

— Высказывать претензии и недовольство лучше без свидетелей. Пригласите сотрудника к себе в кабинет, если нет такой возможности попросите других выйти на время разговора.

— Избегайте сравнений с другими сотрудниками. Фразы типа «Ваш коллега легко с этим управляется» редко повышают мотивацию.

— В конце обязательно добавьте ободряющие слова. Например, «Я уверен, что вы сделаете всё правильно», «С вашими навыками будет несложно переделать», «Ошибаться случается каждому».

Интересующие вас статьи будут выделены в списке и выведены самыми первыми!

Цель критики всё же получить ожидаемый результат и довести дело до завершения.

Пока начальник учится. ваши рекомендации в самый раз:)

Важнейший навык руководителя — умение ценить старания подчиненных.

неужели где-то есть такие начальники(

Пока начальник учится. ваши рекомендации в самый раз:)

Господи, неужели где-то есть такие начальники(

Старостина Людмила Васильевна

Мне довелось поработать с разными руководителями. Намного интереснее работать именно с такими, которые готовы учиться и меняться, которые могут спокойно сказать: "Готов обсудить ваше предложение".

Да, это очень интересные, на самом деле, люди. Они не гнушаются подойти и спросить у подчиненного сотрудника пояснение по каким-то деталям работы , спросить о том, удобно ли им работать, поговорить на личные темы. Конечно, такое поведение сближает и мобилизует коллектив, например, в моменты инспекций, проверок, отчетов. Благодаря таким качествам начальника формируется нормальный социально-психологический климат в коллективе.

Отношения между начальником и подчиненным

Кто из нас не слышал знаменитую присказку: «Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак!» Некоторые даже всерьез считают ее универсальной формулой успешного сосуществования с начальством любого уровня и в любом ведомстве. Мол, если будешь старательно подчеркивать свою полнейшую несостоятельность на фоне мудрого и талантливого руководителя, то тогда благосклонность босса тебе обеспечена, успех и продвижение по службе – тоже, а общение начальника с подчиненным будет почти дружеским. Но не все так просто: одного руководителя безропотная покорность сотрудника порадует, а другой будет просто раздражаться при виде бездумной услужливости клерка.

Взаимоотношения начальника и подчиненного определяются типом руководителя: тиран он или трудоголик, перфекционист или карьерист, император или дилетант. Можно выделить и другие варианты, но эти – наиболее характерные. Если правильно определить тип своего начальника, то можно свести к минимуму негативные последствия общения с ним. Однако помните: даже убежденность в собственной правоте не освобождает вас от необходимости соблюдения субординации и элементарных правил поведения!

Пожалуй, самое тяжелое испытание, особенно для молодых сотрудников, это начальник-тиран. Деспотичный, грубый, безжалостный в наказаниях за малейшую провинность, он никогда не пойдет вам навстречу ни в служебных, ни в личных вопросах. Многие предпочитают терпеть его выходки, чтобы лишний раз не гневить шефа, но от этого его агрессивность не уменьшается. Самая правильная линия поведения с таким начальником — хладнокровие: деспот должен чувствовать вашу внутреннюю силу. Такая позиция неизменно вызывает у него настороженность и подозрительность: раз вы спокойны, не прячете глаза, не мнете нервно бумаги в руках и не рыдаете в голос после его «воспитательных бесед», то значит, по какой-то причине вы уверены в своей защищенности.

Самый простой способ сохранять хладнокровие – сразу «отключиться» от криков начальника и попытаться представить, как между вами, кирпичик за кирпичиком, появляется стена. Чем дольше длится монолог шефа, тем выше становится стена и глуше – его голос. Держите эту картинку в сознании до конца сольного выступления начальника. Когда же стихнет последний крик, спокойным голосом поинтересуйтесь: «Иван Иванович! Мне показалось, что Вы чем-то огорчены. Можно я зайду попозже?» Карьеру вы, конечно, таким способом не сделаете, но и «вечной жертвой» вас уже не назначат, а, следовательно, вы сохраните себе нервы.

Начальник-перфекционист. Это особая порода людей, которые во всем пытаются добиться совершенства. Перфекционист замучает всех подчиненных своими придирками, стремясь, чтобы их работа была идеальной. Самое тяжелое во взаимоотношении такого начальника с подчиненным – это нежелание шефа расставлять приоритеты. Стремясь к совершенству, он игнорирует объективные обстоятельства, требуя от сотрудников идеального выполнения любой работы: и важной, и незначительной, и срочной, и долговременной. При таком подходе всегда есть угроза не уложиться в сроки с выполнением текущего задания. Поэтому проявите настойчивость и совместно с начальником расставьте приоритеты в своей работе. Иногда очень полезными бывают отчеты по промежуточным результатам, которые ослабляют опеку шефа-перфекциониста.

Общение начальника с подчиненным во многом зависит и от того, насколько глубоко вникает руководитель в работу сотрудника. Так, начальник-дилетант, назначаемый, как правило, по чьей-то протекции, объективно не в состоянии разобраться в рабочем процессе и вынужден опереться на грамотных специалистов из числа подчиненных. Если вы сумеете оказаться в числе таких, то проблем у вас с шефом не будет.

Не стремится руководить коллективом и начальник-император. Зато он отлично выполняет роль правителя. И как всякому правителю, ему необходимо безоговорочное уважение подданных и личная свита из наиболее преданных подчиненных. Начальник-император не вникает в работу сотрудников (не царское это дело!), поэтому ваш личный профессионализм наверняка станет гарантом вашего стабильного положения в коллективе и в глазах руководства.

А вот начальник-карьерист рассматривает вас всего лишь как одну из многочисленных ступенек своей карьерной лестницы, поэтому детали его не интересуют – ему важен результат. Этот тип руководителей опасен тем, что они легко присваивают себе чужие идеи и результаты, а промахи и просчеты всегда сваливают на подчиненных. Начальник-карьерист не будет особо вникать в вашу работу, но оценит, если вы будете ее исполнять досрочно, чтобы он смог отрапортовать «наверх».

Каким бы начальником вас ни наградила судьба, постарайтесь сразу определить его тип, чтобы не допускать очевидных ошибок в отношениях с ним. И приложите все силы для того, чтобы стать настоящим профессионалом своего дела. Только в этом случае любой руководитель будет в вас заинтересован.

11 комментариев к “Отношения между начальником и подчиненным”

Как же точно! Прямо в яблочко! Мне пришлось потрудиться под началом двух типов начальников (по представленной классификации 🙂 — перфекциониста и императора.

Первый мог изводить подчиненных даже по поводу полей на документе: кто-то делал, допустим, 3, а начальнику казалось, что идеально будет 2,5. Он мог заставить переделывать документ из-за того, что, допустим, ему хотелось, чтобы слово «однако» было заменено на «вместе с тем». Одним словом, это была сплошная мука.

С «императором» было проще: вальяжный мужик не торопясь вышагивал между столами, изредка спрашивая: «Ну, как? Все в порядке?» Толку от него было никакого — он не умел (и не хотел) заниматься организацией работы на участках. И если бы до его назначения у нас уже не был слаженный коллектив профессионалов, где каждый на своем месте досконально знал, чем и к какому сроку он должен заниматься, то уже в течение первого месяца работа отдела при «императоре» просто бы развалилась!

Удачная классификация. Мне пока «везет» на начальников-карьеристов. очень точно подмечено: «они легко присваивают себе чужие идеи и результаты, а промахи и просчеты всегда сваливают на подчиненных». Но если сделаешь работу с опережением графика, то начальник готов расцеловать и даже «поощрить рублем» — ведь вышестоящее руководство его обязательно похвалит за темпы в работе

Ой, как знакомо. был у нас начальник-тиран: это ужасно. Даже когда он молчал в кабинете была жуткая напряженная тишина. Все очень радовались, когда ему выделили отдельный кабинет

К сожалению, идеальных начальников не бывает. То ли на высокие должности назначают людей из особой породы, то ли сама должность объективно необратимо изменяет вчерашнего «замечательного друга» и «прекрасного коллегу». Понятно, что, заняв руководящее кресло, человек не может, как и раньше, общаться с народом в курилке или ободряюще улыбаться: «Забыл про отчет? Ну, и наплюй! Пускай начальники разбираются – они за это деньги получают!» Легко быть рядовым и отвечать только за себя. Но когда ты отвечаешь за других, а еще и зависишь от их профессионализма, порядочности, честности, то тут дело другое. Но беда в том, что зачастую человек на должности вдруг начинает проявляться с совсем другой стороны, демонстрируя не самые лучшие свои качества. Вот тогда и приходится превращаться в дипломата

Да, много разных начальников существует. Слава богу, что мой непосредственный суперский человечек. А вот непостредственный непосредственного просто (((

Хоть вешайся. Вот и думается иногда — да не пошел бы он. Иногда даже думаю работу сменить(

Жизнь доказывает, что каждый новый начальник хуже предыдущего :)))

Некоторые это объясняют тем, что это не начальники мельчают, а мы сами становимся взрослее, опытнее и проницательнее, и поэтому с каждым разом видим все больше недостатков у очередного шефа :)))

Посмеялся от души — словно про моих начальников расписано в деталях! Их у меня было немало, и теперь, благодаря статье Olga KAT, я получил блестящую квалификацию этой породы людей

Теперь знаю, какого типа мой начальник — ПЕРФЕКЦИОНИСТ! Уже совсем замучил со своим «синдромом отличника»! Попробую-ка я воспользоваться советом автора и проявлю настойчивость, заставив шефа официально утвердить приоритетность моих задач, а то в ущерб главным, он заставляет меня оттачивать второстепенные. В результате, не выполняются в срок ни те, ни другие, и шеф вечно недоволен.

Начальники нормальные есть, я один из них, но у меня проблема с подчинёнными, одни тупо кричат что это их место, другие не могут смириться с тем что как так с рядового начал и в результате назначили на должность молодого. Хотя когда они увидят с какими задачами сталкиваюсь лично я, они облегчённо слава богу что мы не начальники.

До уровня начальника прежде всего нужно дозреть, понимать что справишься и быть уверенным в этом.

Даааа а мне сложно определить тип своего нынешнего начальника. Она вообще ничего не хочет и вникать ей не хочется и думать тоже. Вечно ничего не помнит. Сваливает свою работу на других и быстрей отваливает домой. Она создает таакой хаос! Обидчивая. И тем не менее постоянно с гонором выставляет себя со словами что она генеральный директор и мол уважьте ее.

Но Когда то был начальник тиран. Это нечто. Я вначале ходила полностью опустошенная. А ей нравилось это. А потом я просто поставила стену из игнора и спокойствия и она стала тихо думать как быстрей от меня избавиться. Вначале правда была в замешательстве. Видно было что орать вроде и не удобно ей стало что б выплеснуть эмоции на меня, но эмоции то идут и остаются в ней в виде недосказанности.

Подпишись на RSS!

Подпишись на RSS и получай обновления блога!

Получать обновления по электронной почте:

  • видео (10)
  • Деньги (8)
  • Житейские истории (33)
  • Здоровье и успех (18)
  • Инвестирование (1)
  • Интуиция (3)
  • Истории успеха (7)
  • Любовь (22)
  • Мир Интернета (4)
  • Мир хобби и увлечений (4)
  • Мой ребенок (24)
  • Мысли читателей (2)
  • На пути к долголетию (53)
  • Новости (1)
  • Отношения (59)
  • Поздравления (17)
  • Психология успеха (61)
  • Развлечения для всех (2)
  • Свободный от страхов (23)
  • Семейная психология (26)
  • Советую посмотреть (2)
  • Тренируем мозг (26)
  • Трудный возраст (9)
  • Упражнения и медитация (4)
  • Успех и Мистика (5)
  • Успешная кулинария (15)
  • цитата недели (41)
  • Эзотерика (1)
  • Этикет (5)
  • Облако меток

    Облако тегов плагина WP Cumulus от сайта «Плагины и шаблоны для WordPress» требует для просмотра Flash Player 9 или выше.

    Архивы

    Психология успеха, личностный рост, любовь, гармония, деньги и методы их привлечения, развитие, память, лидер, уверенность, цель, тело, здоровье, психология, личные отношения, человек, жизнь, деньги, комплексы, страхи, стресс, энергетика, мозг, магия, развитие воли, семья, дети, воспитание ребенка и т.д.

    Психология взаимоотношений между руководителем и подчиненным

    " Психология взаимоотношений между руководителем и подчиненным "

    Каждый человек хочет, чтобы его жизнь была благополучной. Залог успеха должен закладываться еще с юного возраста, когда идет формирование взглядов и целей. Я согласна с тем, что молодость – это время, когда человек обязан учиться, «пахать», брать от жизни все, что есть рядом и, наконец, сделать карьеру. Однако стать преуспевающими людьми удается не всем. Как сделать карьеру, как избежать ошибок, как выжить в бизнес-среде? Поиском ответов на эти вопросы занимаются различные специалисты и такая дисциплина, как «психология экономической деятельности» становится актуальной. Одним из важных моментов в этой науке является тема взаимоотношений между руководителем и подчиненным, начиная с момента принятия на работу, отношений в процессе трудовой деятельности и увольнением.

    В моей жизни пока нет примеров, относящихся к трудовой практике, поэтому для меня большое значение имеют аналитические наблюдения и опыт успешных людей, которыми они могут поделиться. В будущем я хотела бы научиться работать не только с большими потоками информации, выделять из нее наиболее важную, превращать ее в знания, прогнозировать последствия и оценивать различные ситуации, но и с людьми.

    Типы взаимоотношений между руководителем и подчинённым

    Если рассматривать взаимоотношения между руководителем и подчиненными с точки зрения подчиненного, то можно выделить 3 типа подчинения:

    Подчинение, понимаемое как вынужденное и внешне навязанное . При нем у подчиненных проявляется неприятное чувство зависимости от руководителя. Оно возникает обычно тогда, когда подчиненные не видят у своего руководителя тех качеств, которыми он должен быть с их точки зрения наделен. В таких случаях административный руководитель явно не является формальным лидером;

    Осознанное подчинение . Оно проявляется только по отношению к лидеру. При этом подчинении исполнитель хорошо понимает свою роль в данном коллективе, свои права и ответственность за порученное дело, он положительно оценивает своего руководителя и внутренне согласен ему подчиняться. Еще прусский канцлер О. Бисмарк утверждал, что всякая дисциплина начинается с осознания своей подчиненности более высокому начальнику. При осознанном подчинении руководитель оказывает доверие своим подчиненным, проявляет к ним уважительное отношение, а подчиненные проявляют уважительное отношение к нему. В этой связи уместно вспомнить об оценке взаимных отношений, данной широко известным в нашей стране предпринимателем С. Мавроди (АО «МММ»). Она гласит так: «принцип взаимного доверия выше принципа взаимных обязательств». Но, как известно, сам Мавроди этим хорошим принципом, к сожалению, не руководствовался. Осознанное подчинение содействует развитию у исполнителя инициативы и самостоятельности при выполнении своей работы. Задачей руководителя является развивать эту форму подчинения, как наиболее полноценную и надежную с точки зрения эффективности управления. Но чтобы ее развивать, и самому руководителю нужно обладать рядом качеств. Как известно, еще А.В. Суворов, великий русский полководец, составил следующий кодекс качеств для руководителя (командира): весьма смел – без запальчивости; быстр – без опрометчивости; деятелен – без легкомыслия; покорен – без унижения; начальник – без высокомерия; любочестив – без гордости; тверд – без упрямства; осторожен – без притворства; приятен – без суетности; расторопен – без коварства; проницателен – без лукавства; искренен – без простосердечия; приветлив – без околичностей; услужлив – без корыстолюбия; решителен – избегая неизвестности. В необходимости наличия таких качеств у нынешнего руководителя вряд ли можно сомневаться.

    Современные социологи называют для руководителя 120 позитивных черт, которыми ему необходимо обладать. Однако в этом множестве есть такие качества, которые для руководителя особенно важны. Среди других работников он должен выделяться не силой власти, а прежде всего, своим авторитетом, а также силой энергии, большей разносторонностью, большей талантливостью.

    Авторитет руководителя – это его общепризнанное влияние, которое основано на значимости его должности, на доверии людей к его знаниям, опыту, нравственным достоинствам.

    Авторитет руководителя находится в зависимости от стажа его работы в данной должности. Данные социологических опросов подтверждают, что чем больше стаж, тем больше авторитет. Авторитет, репутация и другие качества к руководителю приходят не сразу и не сами по себе, их надо завоевать, вырабатывать, а затем сохранять. Как гласит один из афоризмов Б. Шоу «репутация руководителя подобна вазе: разбитую вазу можно склеить, но всегда будут заметны ее повреждения». Такова же судьба и репутации руководителя, его авторитета: разрушить их легко, восстановить – сложно.

    В процессе управления руководителю нередко приходится решать вопрос о поощрении подчиненного за достигнутые успехи или о наказании его за допущенные промахи в работе. Психологическое воздействие поощрения и наказания происходит в двух направлениях: прямо и косвенно. Прямое воздействие поощрения рассчитано на чувство ответной благодарности поощряемого, на укрепление его уверенности в правильности совершенного им действия. Косвенное воздействие поощрения осуществляется на лиц, еще не добившихся высоких результатов. Аналогичным образом происходит психологическое воздействие на работников и наказания. С учетов этого правильный выбор форты и порядка объявления поощрения или наказания имеет важное значение в процессе управления.

    За рубежом по этому поводу разработано немало различных инструкций и положений. Вот, например, как рекомендуется поступать директору на американском предприятии, налагая взыскание на подчиненного: прежде чем сделать ему выговор за какое-либо упущение, директор должен сначала отметить положительные стороны провинившегося, похвалить его за какое-нибудь ранее хорошо выполненное им задание и только после этого объявить ему выговор, упомянув о размере причиненного им ущерба. После объявления выговора нужно обязательно выразить уверенность, что провинившийся при его хороших способностях не допустит в дальнейшем подобных проступков. При соблюдении всех этих требований провинившийся поймет, что выговор ему объявлен заслуженно, и он не будет в обиде на руководителя. [3]

    Правила успеха во взаимоотношениях между руководителем и подчиненным

    Я постоянно мониторю интересы своих сотрудников. Потому что я стремлюсь построить идеальную систему, в которой от каждого человека идет максимальная отдача. А без индивидуального подхода это невозможно! Выстраивая систему нельзя пренебрегать человеческим фактором. К любому человеку надо искать свой индивидуальный подход, чувствовать, что же им управляет. У всех есть свои струнки – нужно только правильно найти ту, на которую надавить. Очень важно в каждом человеке видеть человека. Хотя бы из-за уважения. Тогда ты поймешь его ценности. Поймешь ценности, значит, сможешь с ним работать.

    Источники: Начальник и подчиненный. Конструктивная критика.Начальник и подчиненный. Конструктивная критика. Одной из функций руководителя является контроль. Контроль исполнения подчиненными поставленных им задач. И, если задание выполнено недостаточноhttp://www.b17.ru/article/kritika_podchinenogo/Отношения между начальником и подчиненнымОтношения между начальником и подчиненным Кто из нас не слышал знаменитую присказку: «Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак!» Некоторые даже всерьез считают ее универсальной формулойhttp://besthappy.ru/psihologija-uspeha/otnosheniya-mezhdu-nachalnikom-i-podchinennym.htmlПсихология взаимоотношений между руководителем и подчиненнымОсобенности взаимоотношений между руководителем и подчиненными в трудовом процессе, характеристика и отличительные признаки типов подчинения. Формы взаимоотношений внутри коллектива и поведение менеджеров в каждом из них. Правила подбора кадров.http://mirznanii.com/a/162425/psikhologiya-vzaimootnosheniy-mezhdu-rukovoditelem-i-podchinennym

  • psiholog4you.ru

    Отношения между начальником и подчиненным, 12 правил

    Автор: Администратор сайта | 09.04.2016

    Чтобы как можно дольше удержаться на работе себе не в ущерб, читайте 12 правил, касающихся того, какими должны быть отношения между начальником и подчиненным.

    Весь материал я по крупицам собирал в интернете.

    Старался обрабатывать настолько тщательно, чтобы статью интересно было читать.

    Вы узнаете об основных ошибках, которые допускают подчиненные, связанные деловыми отношениями с начальством любого звена.

    * Старайтесь обращаться к начальнику только по имени отчеству.

    Этим Вы держите дистанцию, исключая панибратские отношения.

    * Многие начальники терпеть не любят подхалимов.

    В моде сейчас умение держать язык за зубами, говорить коротко и по существу.

    Придерживайтесь этого мнения.

    * Не грубите с начальством, старайтесь сдерживать эмоции.

    Ибо они могут испортить Вам карьеру, поставив штамп конфликтного сотрудника.

    * Никогда не старайтесь показать себя умнее руководства.

    В противном случае, Вас обязательно “съедят”.

    Помните крылатое выражение: ты- начальник, я- дурак.

    Есть и другая причина.

    * Начальство не то чтобы не любит умных подчиненных, она терпеть не может неповиновение.

    И если Вы трудитесь на рядовой должности, пытаясь выставить свои способности напоказ, то ими обязательно кто- то “прикроется”, используя на халяву Ваш интеллект.

    Запомните это важное правило.

    * Не демонстрируйте особого рвения в работе.

    Трудитесь на четверочку.

    Ибо отличники усердного труда быстро ломаются, оказываясь не нужными родному предприятию.

    * Когда Вас вызывают на ковер, ругая, особенно в присутствии остальных, знайте, что начальник потом обязательно смягчится.

    Главное для него сейчас- это демонстрация своей власти перед другими.

    Даже если Вам есть что сказать, соглашайтесь, чтобы потом, когда разбежится толпа, можно было себя оправдать.

    * Не переспрашивайте одно и тоже. Старайтесь все улавливать с первого раза.

    В тоже самое время- не лезьте за рамки собственной должности.

    Если Вы драите туалеты, то незачем спрашивать у начальства когда все кабины начнут закрываться. Примерно так.

    * Относитесь к начальнику как к абсолютно чужому и равнодушному человеку, который не обязан Вас любить и уважать.

    Даже если Вы достойный подчиненный, поверьте мне, что Вас за это не премируют.

    Вы обязаны выполнять свою работу за заработную плату, не надеясь на благодарственное слово.

    * Никогда не нарушайте субординацию.

    И пусть Вам утверждают, что Вы подчиняетесь многим.

    Когда Вы столкнетесь с тем, что придется выполнять сразу несколько поручений одновременно, тогда поймете, что хотя бы 1 начальник, но должен быть главнее других.

    С ним и обсуждайте последовательность необходимых действий.

    * Не берите за привычку хвалить начальство.

    Если уж есть повод к комплименту, то выскажите его очень коротко и естественно.

    Приторные речи- это все тот же подхалимаж.

    * Отношения между начальником и подчиненным должны строиться, с одной стороны- на строгости выполнения, с другой же- на строгости формулировки указаний.

    Что я упустил, пусть дополнят читатели, высказав свою точку зрения с помощью формы отправки комментариев.

    Материал подготовил я- Эдвин Востряковский.

    Похожие темы

    Поделитесь страницей в социальных сетях

    goldlass.ru

    как вести себя с начальством?

    Как не стать жертвой начальника-самодура?

    Начальники бывают разными. Вам может повезти, и вы сразу найдете идеального шефа, с которым будет комфортно и радостно работать. А может не повезти, тогда ситуация сложится иная: вы будете вынуждены (по разным причинам) долгое время находиться в подчинении у руководителя, который не соответствует вашим высоким стандартам.

    Безусловно, если вам тяжело находиться в коллективе, где существующие принципы вас не устраивают, и есть возможность сменить работу или начальника, делайте это незамедлительно. Если такой возможности нет, научитесь приспосабливаться и находить выгоду даже в такой ситуации.

    Кто оказывается козлом отпущения?

    Запомните, чаще всего уязвимыми оказываются те, кто менее всего информирован о деталях текущего положения дел. Как правило, чаще достается именно тем (особенно на летучках, совещаниях), кто хоть и хорошо работал, но слабо осведомлен, кто не владеет информацией о происходящем в компании или о том, как реализуются поставленные задачи.

    Те сотрудники, которые в курсе всех дел, всегда находятся в более выгодном положении. Они знают нюансы и легко отвечают на любой поставленный вопрос, потому что имеют нужный аргумент. На них сложно надавить, и их непросто выставить в неприглядном виде.

    “Я — начальник, ты — дурак” или голое администрирование

    Начальник может принимать решения и давать указания к немедленному исполнению, ориентируясь только на свои субъективные взгляды, при этом не учитывая обратную связь и отдаленные последствия. Такие решения называются волюнтаристскими (от лат. voluntas — воля) или другими словами «голое» администрирование.

    При такой позиции начальника кто-нибудь обязательно оказывается тем самым «козлом отпущения». Ведь руководитель всегда прав, а на кого тогда спихнуть свои промахи и неудачи?

    Безусловно, это негативный стиль взаимоотношений, и рано или поздно он приведет к развалу компании или отдела. Но это может произойти и не так скоро, поэтому вам, как подчиненному, нужно научиться выживать и при данных обстоятельствах.

    Владимир Тарасов в своем онлайн-курсе познакомит Вас с понятием Системы Тарасова, искусством подчинения, с основными этапами “вливания” в организацию и “выхода” из нее и рассмотрит методики взаимодействия подчиненный-руководитель, которые будут полезны обеим сторонам.

    Как строить взаимоотношения подчиненный-руководитель? Как овладеть искусством подчинения? Ответы на эти и другие вопросы Вы сможете получить, пройдя курс Владимира Тарасова "Идеальный подчиненный". Данный курс будет одинаково полезен, как руководителям, так и подчиненным.

    А что же такое “не голое администрирование”?

    Администрирование — это осуществление контроля и нормирование. Другими словами основная функция администратора, управленца — говорить, что и когда делать, и правильно выстроить систему поощрения и наказания (придумать и применять в нужный момент «кнут» или «пряник»). А главное качество начальника — требовательность (заметьте, не ум, решительность или воля, а именно — требовательность).

    Получается, чтобы администрирование было «не голым», а нормальным, оно должно сопровождаться разными управленческими механизмами, информационным дистанцированием, подражанием, созданием адекватных условий труда, делегированием и пр. И тогда вероятность возникновения ситуации, при которой подчиненным в коллективе будет сложно существовать, значительно сокращается.

    Если ты лидер, то будешь страдать

    Нередко от формулы «я — начальник, ты — дурак» страдают люди, которые себя представляют, воображают лидерами. Бывает, что они на самом деле являются хорошими управленцами, но жизнь их под таким началом легче не становится, а напротив — условия им могут создать невыносимые, вынуждая уйти.

    Начальник чувствует, что вы сильнее его, умнее, а, следовательно, опасны, значит, ваше место где-нибудь подальше. Поэтому при любом удобном случае, люди, наделенные властью, постараются «поставить вас на место», показать и доказать, что вы не имеете права, не то что претендовать, а даже мыслить не смеете о том, чтобы занять место «глупого» начальника.

    Играйте роль ведомого

    Вы можете отстаивать свою позицию, настаивать на своем и постоянно находиться в конфликтных взаимоотношениях, вызывая бурю негодования в свой адрес со стороны начальства. Если вы к этому готовы, идите этим путем. Но если хочется сохранить нервы и спокойно выполнять свои обязанности, играйте роль ведомого, дайте руководителю быть лидером.

    Если вы будете хорошо играть свою роль, то начальник будет лидером. А лидер уже не относится к ведомому как к дураку, потому что возникает риск вас потерять. Быть ведомым — дело добровольное, подчинение — не добровольное. Лидер ценит и бережет того, кто признает в нем вожака безоговорочно и не пытается свергнуть (осознанно или нет).

    Что надо делать, чтобы не попасть под горячую руку

    Если предстоит совещание, и вы знаете, что ваш начальник любит находить виноватых и прилюдно их наказывать, вы можете несколькими нехитрыми способами обезопасить себя.

    Способ 1

    Конспектируйте все, что говорит начальник. Если вдруг он начнет возмущаться, скажите, что записываете все подробно, чтобы потом не напутать или не переспрашивать его о деталях указания. Скажите, что вы хотите исправить все свои недоработки, не желаете упустить ни одного важного слова и стремитесь к тому, чтобы выполнить все в точности.

    И если вы на самом деле будете выполнять все в точности, как было сказано начальником, у него не останется шансов в следующий раз «спустить» всех собак на вас. При таком раскладе начальник быстро соображает, что надо выбрать другого «козла отпущения», того, кто не следует четким указаниям или проявляет своеволие.

    Способ 2

    На совещании следует садиться рядом с руководителем, а не напротив него. Обычно подходящий объект для критики — тот, кто подальше и напротив. В него удобнее молнии метать, чем на того, кто сидит «под локтем». Как утверждают психологи, положение друг напротив друга подсознание воспринимает как соперничество, оборону, вражду.

    Способ 3

    Смотрите на ситуацию позитивно и без критики. Какой бы ни был ваш начальник, он на сегодняшний день достиг больше, чем вы. И, скорее всего, у него есть те качества, которые стоит перенять, которым стоит научиться. Присмотритесь повнимательнее и за ним, и за коллегами — за теми, кому удается сохранить хорошее расположение духа и при этом делать свою работу хорошо.

    Возможно, вы излишне придираетесь и требуете от других соответствия вашим стандартам, возможно, вы переоцениваете свои силы. Поставьте задачу перед собой — получить максимум выгоды из сложившейся ситуации, а не тратить время на борьбу с ветряными мельницами, тогда в любой ситуации вы окажетесь победителем. И не забывайте делать свою работу честно и по-максимуму.

    По материалам вебинара Владимира Тарасова «Психологическая прочность». Просмотр вебинара доступен зарегистрированным пользователям.

    Полезные статьи и материалы:

    Запись вебинара «Психологическая прочность»

    Нематериальные наказания: когда и как применять

    Поделиться в социальных сетях:

    Зарегистрироваться

    premiummanagement.com

    Начальник и подчинённый: как вести себя правильно

    Как вести себя правильно с начальником? Этот вопрос задавал себе наверно каждый подчинённый. Или, как реагировать на сотрудника – вопрос, заставляющий задумываться начальников. Очень часто наше отношение с начальством или подчинёнными играет прямую роль на наше продвижение по службе, доход, заработную плату, да и на наше будущее в том числе. И очень часто мы не знаем как вести себя правильно: в угоду им, в угоду себя или в угоду делу. На самом деле здесь должны быть золотая средина. Каждый адекватный работник знает, не стоит сильно угождать начальнику, это сродни лести, лучше всего быть профессионалом и иметь с начальством нейтральные отношения.

    Существует такое понятие, как «удобный сотрудник», т.е. тот сотрудник, который сделает всё, что бы угодить начальству. Это милый, доброжелательный, улыбчивый и очень работоспособный человек. Но часто «удобных сотрудников» не любят и не терпят другие сотрудники. Почему? Ответ прост, они делают всё для начальника, нередко льстят ему, и очень часто подхалимничают. Стараясь во всём угодить начальству, они подставляют других, ябедничают на них, не уважают и ни в какую не ставит своих коллег. Удобные сотрудники нередко добиваются успеха у начальства, но редко заслуживают уважение у коллег.

    Казалось бы, начальник мудрый и образованный человек, зачем ему такой сотрудник. Всё очень просто. Очень часто многие начальники страдают «комплексом короля», им просто необходимо, что бы им льстили и возносили. Возможно, начальник и хороший человек, но повысить свою самооценку, свою значимость они могут только таким способом, по-другому они просто не умеют. Или же начальник просто терпит такого человека, потому что тот неплохой работник, и хорошо знает своё дело, или по причине того, что его жалобы на других, помогают оценить других сотрудников. Но бывает, что и сам начальник не приемлет лести и подхалимства, и тогда «удобные» сотрудники сразу теряют свою популярность в глазах шефа. Причины могут быть абсолютно разными, но такие сотрудники всегда были и будут в любой фирме, так же как и «неудобные сотрудники».

    «Неудобные сотрудники» — это сотрудники, которые не боятся иметь собственное мнение перед начальством. Они критичны, знают себе цену, не позволяют собой командовать и могут даже нагрубить начальству. Но, при всё при этом, «неудобные сотрудники», могут быть отличными работниками и быть очень уважаемы коллегами. Но обычно начальство их недолюбливает. Начальнику может не нравиться  их открытость, прямолинейность, некая «мятежность». Они стараются избавиться от «неудобных» либо прогнуть их под себя. Но это не правильно. «Неудобные сотрудники» часто могут помогать начальнику, указывая на недочёты и ошибки, могут позволить себе сказать то, на что другие не решаются, решить проблему, хотя у других не хватило бы смелости. Опытные руководители знают это и очень ценят, так называемых, «неудобных сотрудников».

    Как мы видим, начальники, как и подчинённые, тоже разные бывают. Всё зависит от конкретного человека, если он хочет, что бы его возносили и льстили ему, то он так всю жизнь и проживёт, не зная правды. Но если желать быть честным с другими людьми, не лгать ни себе, ни кому-либо другому, тогда жизнь повернётся другой стороной. Всё зависит от Вас!

    Отношения между начальником и подчинённым могут быть очень различными, и нет какого-то одного совета, как себя правильно вести. Единственное, что можно сказать, это то, что если хочешь чтобы тебя уважали и ценили, умей уважать и ценить других. Будьте искренними, не льстите и не ходите на поводу. Будьте личностью, научитесь уважать себя. И тогда, когда Вы этому научитесь, Ваши отношения с начальством (или же с подчинёнными) улучшится в сотни раз. Успехов!

    Если Вам понравилась статья, пожалуйста поделитесь ей в соц. сетях, с помощью кнопок выше. Это очень нам поможет!98

    your-happy-life.com

    Как поставить подчиненного на место? Взаимоотношения руководителя и подчиненного

    Вопросы деловой этики в наши дни актуальны как никогда. Управление персоналом превратилось в профессию. Только ленивый не говорит о мотивации и человеческом факторе. Для разнообразия в этой статье хотелось бы обсудить тему потребительского отношения подчиненных к начальнику.

    Пожалуй, любому руководителю рано или поздно приходит в голову мысль о том, что его используют. И чем профессиональнее манипулятор, тем позже эта мысль возникает. А тогда следующим возникает вопрос о том, как поставить подчиненного на место.

    Что грозит начальнику

    Чаще всего имеет место пассивная манипуляция. Давайте присмотримся к наиболее распространенным типам работников-ловкачей.

    1. Те, кто с завидным постоянством просят увеличения зарплаты или другие льготы. Часто это личные водители. Почти всегда они выполняют некие дополнительные обязанности, на что и упирают. Годятся жалобы, ссылки на болезнь, демонстрация показной преданности и самая грубая лесть. С такими следует разрывать отношения сразу же, пока не нашелся кто-то, кто за дополнительные льготы переманит вашего хапугу и выведает о вас лишнее. И не переживайте о разрыве "теплых" отношений, дальше могло быть хуже.
    2. Пассивная манипуляция путем бесконечных жалоб на бытовую неустроенность, плохое здоровье и неурядицы в семье. На первый спонтанный порыв помочь "деликатно" отказывается, но случая выставить себя "сиротой казанской" по-прежнему не упускает. Призыв "пожалеть бедняжку" так и читается в жалостливом выражении лица. Как быть? Прежде чем кидаться на помощь, не стесняйтесь попросить подтверждающие документы. Например, справку, если речь идет о болезни. Благотворительность должна быть разумной.
    3. Манипуляция "от противного". Работник стабильно перевыполняет должностные обязанности и отказывается от дополнительного поощрения. "Управление персоналом" вроде и не требуется. Что вызывает сначала изумление, потом умиление, затем - необходимость как-то реагировать. В данном случае игра называется "Наша фирма мне - родная" или "Такой уж я ответственный".

    Вы правда в это верите? Все люди - начальство, подчиненные - работают за деньги, только с разной степенью удовольствия. Поговорите с работником. Постарайтесь нащупать истинную мотивацию. Признание в коллективе? Или просто метит на ваше место? Будьте осторожны. И помните - чем больше человеку даешь, тем он больше хочет.

    С любовью к "боссу"

    Как поставить подчиненного на место, когда он всячески демонстрирует лояльность?

    Не секрет, что в любом коллективе распространена лесть во всех ее формах и проявлениях. Чем больше мы уязвимы в этом вопросе, тем легче покупаемся на нехитрые уловки. Подумайте, вы действительно лучше всех? Каков процент правды в словах подчиненного? Если ничто не смущает и не настораживает - может, пора заканчивать с тренингами личностного роста и взглянуть на ситуацию адекватно?

    Случается, что подчиненный откровенно ухаживает за вами. Да, все бывает, и любовь на рабочем месте тоже встречается. Но служебный роман - мина замедленного действия, никогда не знаешь, в какой момент рванет. Подумайте не раз, прежде чем вступать в "неуставные" отношения с подчиненными. Скорее всего, вам или другой стороне рано или поздно придется менять работу.

    Помимо вышеописанных ситуаций, руководителю ежедневно приходится "разруливать" прорву мелких и серьезных проблем, которые приносит работа с подчиненными. Во всех случаях поможет элементарное знание людской психологии и понимание, как и с кем "бороться". Каждому типу подчиненных - свой стиль общения. Итак, каковы они, эти типы?

    Люди и маски

    "Незаменимый". Соглашается всех подменять и замещать. Часто делает не свою работу. Горд, что всё умеет. Понимает с полуслова. Знает слово "нужно".

    "Тщеславный" - берётся за дело только тогда, когда можно блеснуть собственным "я". Именно поэтому не уклоняется от общественной работы. Из тщеславия его можно заставить сделать что угодно, но нужно держать в рамках.

    "Практик". Добивается результата любым путем. Всё подчиняет пользе, но слегка зациклен и не способен мыслить масштабно. Пространные размышления считает излишними. Контролировать такого не нужно, но требуется обязательно ставить реальные цели и подробно все разъяснять.

    А еще?

    "Непостоянный". Интерес к работе то вспыхивает, то гаснет. Активен только когда работа ему нравится. Нуждается во "встрясках" и постоянном напоминании о собственной ответственности. Такому не лишним будет четко прописывать временные рамки.

    "Деловой". На рабочем месте он редко. Всегда где-то заседает или куда-то спешит. Таким можно и нужно поручить представлять свой отдел во внешних контактах. Дать как можно больше общественной нагрузки. И следить, чтобы время от времени он все же появлялся на собственном рабочем месте.

    "Авторитет". Обожает всех поучать и не терпит неуважения. Как правило, это люди старшего возраста. Поручите ему роль консультанта, упирая на большой деловой и жизненный опыт. Обращайтесь осторожно и подчеркнуто почтительно.

    Кроме того...

    "Заорганизованный". Делает все только по инструкции. Доверьте такому оформительские задачи, например, папки с входящими и исходящими документами. И он сразу почувствует себя нужным.

    "Лентяй". Работать начинает не раньше, чем после пары напоминаний. Особенного смысла в своих действиях не видит, обратной связи не требует. Печальная ситуация.

    "Креативщик". Интересуется всем, работает быстро и творчески. Довольно раним и терпеть не может подстраиваться под обстоятельства. Уважает честность и открытость. Очень нуждается в признании и тактичной поддержке. Сотрудничайте с ним, упирая на его исключительность и незаменимость, не вздумайте с ходу отвергать его идеи. И тогда он вам горы свернет.

    Ну и как поставить подчиненного на место?

    Вот несколько советов, полезных любому руководителю.

    Есть подчиненные, плохо владеющие собой и способные от малейшей критики впасть в агрессию. У мягкого и деликатного начальника (особенно руководителя-женщины) общение с подчиненными такого типа - сущая головная боль. Нередок соблазн "подготовить" такого к неприятному разговору. Но все же лучше сразу переходить к делу. Спокойно и строго укажите на промахи и упущения. Потом полностью выслушайте оправдания, чаще всего возмущение и попытки свалить вину на обстоятельства и третьих лиц. Сохраняйте спокойствие. Не дайте увести себя от главного - вопроса, как он собирается исправлять ошибки.

    Другая ситуация - в конце неприятного разговора вы позволили себе пару доброжелательных слов. И поняли, что вся критика тут же забыта, выводы не сделаны. Похвала перевесила. В таком случае лучше заменить абстрактные слова поддержки тактичным разбором сложившейся ситуации и поиском вариантов исправления. Подчиненный обязательно должен вынести из разговора конструктивные выводы.

    Эмоции и их отсутствие

    Сотрудник молчит в ответ на вашу критику. Вы не получаете обратной связи, что вас напрягает и злит. Попробуйте бороться с ним его же методом. Не ведите долгих бесед, выскажитесь кратко и по делу, затем потребуйте ответа. Молча дождитесь его реакции. Главное - дать понять, что уйти, не прояснив ситуацию, не удастся.

    В ответ на критику подчинённые (обычно женщины) реагируют крайне эмоционально и даже плачут. Разговор приходится свернуть и донести нужные соображения до адресата не получается. В этом случае как поставить подчиненного на место?

    Слёзы - отличная уловка. Если удалось один раз - рыдания в кабинете будут иметь место при малейшей необходимости и без таковой. Не дайте сбить себя с толку. Сделайте паузу и предложите носовой платок. Затем продолжите свою мысль. Скажите все необходимое и добейтесь хотя бы обещания исправить ситуацию. Не забывайте, что именно сейчас вы являетесь объектом манипуляции.

    Вызванный "на ковер" подчиненный закатил истерику прямо в кабинете. Закройте дверь - зрители вам ни к чему. Попробуйте понять, что его так задело. Если нет конкретных обвинений, возможно, человек просто сорвался от перегрузок, нервного напряжения или совершенно посторонних проблем. Вникнув в суть дела, попробуйте (в случае уважительной причины) исправить ситуацию, если это от вас зависит. Конечно, спокойствие сохранять нелегко. Но помните, что взрыв негодования, как правило, адресован совсем не вам. И обижаться тут не на что.

    Если заместитель ведет себя неадекватно

    Вы считаете, что ваш заместитель чересчур демократичен и предоставляет сотрудникам много свободы. Вам же придётся наводить порядок. Как грамотно использовать ситуацию? А почему бы не поделиться с ним беспокойством? Дайте понять, что он хорошо работает. Но ответственность за собственный стиль руководства будет нести полностью сам. Прежде чем принять меры, убедитесь, что проблема действительно существует.

    Обратная ситуация - заместитель хорош как профессионал, но груб и обижает людей. Попытки обсудить неэффективны, так как он не считает это проблемой. Взаимоотношения руководителя и подчиненного в этом случае вредят делу. Что предпринять?

    Грубым людям трудно понять, зачем быть чуткими. И почему это должно их волновать. Реагируйте на конкретные ситуации и показывайте, как можно было решить проблему "мягкими" методами быстрее и эффективнее. Не перегружайте теорией, он вас не поймет. Потребуется время, но хорошая обстановка в коллективе того стоит.

    Начальник - отец родной

    Что делать, когда подчинённые обращаются с вопросами личного характера? Ничего не поделаешь - выслушивайте и создавайте доброжелательную атмосферу. Демонстрируйте понимание и готовность помочь. Не преуменьшайте проблему и не стройте из себя судью. Помогите полезной информацией, а не бесплатным советом. По возможности окажите реальную помощь.

    Подчинённый - мелкий жалобщик и ябеда. Если поводы для жалоб всегда разные, вероятно, дело в недостатке внимания. Сообщите, что цените его хорошую работу. Возможно, поток жалоб уменьшится. Если нет - объясните, что вы заняты и не можете постоянно прерываться. Предложите зайти попозже. Таким образом можно почти полностью покончить с жалобами.

    В целом, тема "Руководство и подчиненные" неисчерпаема. И каждый случай требует индивидуального подхода.

    Задумайтесь о мотивации

    Вот пять важнейших советов руководителю, желающему повысить мотивацию сотрудников.

    1. Формулируйте задачи чётко, чтобы подчинённые понимали, что от них требуется.
    2. По возможности поручайте сотруднику ту работу, которая подходит ему лучше всего.
    3. Убедитесь, что сотрудники уверены в своей компетентности. Если они в ней сомневаются, побудительный мотив пропадает.
    4. Давайте информацию о том, что именно делать на каждом этапе. Не забывайте про оценки и комментарии.
    5. После завершения работы поощряйте их.

    fb.ru

    Единоначалие. Начальники и подчиненные. Старшие и младшие

    1. Единоначалие

    33. Единоначалие является одним из основных принципов строительства Вооруженных Сил, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Единоначалие заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.

    Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать в установленном порядке соответствующие приказы и обеспечивать их выполнение.

    2. Командиры (начальники) и подчиненные. Старшие и младшие

    34. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

    Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Он должен быть для подчиненного примером тактичности, выдержанности и не должен допускать фамильярности и предвзятости по отношению к нему. За действия, унижающие честь и достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.

    Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника.

    Лица гражданского персонала Вооруженных Сил, замещающие воинские должности, являются начальниками для подчиненных в соответствии с замещаемой штатной должностью.

    35. Начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками.

    Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

    36. По своему воинскому званию начальниками являются проходящие военную службу:- маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота - для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга - для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- старшие офицеры в воинских званиях подполковника, капитана 2 ранга, майора, капитана 3 ранга - для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;- младшие офицеры - для сержантов, старшин, солдат и матросов;- прапорщики и мичманы - для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;- сержанты и старшины - для солдат и матросов одной с ними воинской части.

    37. Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (статьи 35 и 36 настоящего Устава) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими.

    Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих.

    Старшие по воинскому званию в случае нарушения младшими воинской дисциплины (правил поведения, ношения военной формы одежды, выполнения воинского приветствия и др.) должны требовать от них устранения этого нарушения. Младшие по воинскому званию обязаны беспрекословно выполнять эти требования старших.

    38. При совместном исполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по воинской должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

    Устав Внутренней службы ВС РФутвержден указом Президента РФот 10 ноября 2007 г. N 1495

    voenservice.ru

    Афоризмы про начальство и подчиненных

    Афоризмы про начальство и подчиненных

    Человек, который знает «как», всегда найдет рабо­ту, а человек, который знает «почему», будет его на­чальником. (начальство и подчиненные афоризмы)

    Дайана Рейвич

    ПРАВИЛА ДИКСОНА:

    1. Начальник всегда прав. (начальство и подчиненные афоризмы)

    2. Если начальник не прав, смотри правило № 1. (начальство и подчиненные афоризмы)

    Пол Диксон

    Ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак.

    Советская мудрость

    Порядочный начальник поровну делит заслугу с тем, кто сделал всю работу.

    Аноним

    Подчиненный: человек, который должен говорить как можно короче.

    Веслав Брудзиньский

    Монолог — это беседа начальника с подчиненным.

    Аноним

    Начальники часто забывают, что их подчиненные тоже люди и тоже не хотят думать.

    Л. Лисовский

    Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу, чтобы каждый говорил мне прав­ду в лицо, — даже если за это он будет уволен.

    Сэмюэл Голдвин

    О незаменимости человека судят по числу его за­местителей.

    Данил Рудый

    У толкового начальника зам всегда умница.

    Михаил Генин

    Не вмешивайся в свои дела, если поручил их замес­тителю.

    Виктор Коняхин

    Семь раз отмерь, а отрезать дай заместителю.

    Владимир Колечицкий

    Человек, не ставший начальством к 46 годам, ни­когда уже ни на что не пригодится.

    Сирил Норткот Паркинсон

    Погоду делает тот, кто знает, откуда дует ветер.

    Леонид Леонидов

    Капитан знает все. Но крысы знают больше.

    Александр Фюрстенберг

    Я не знаю, как должно быть, но вы делаете непра­вильно!

    Армейский фольклор

    Воображение: свойство ума, заставляющее нас ду­мать, что мы бы руководили гораздо лучше, чем наш начальник.

    Аноним

    Если ты умнее своего начальника, то можешь стать его референтом.

    Аноним

    Начальник в среднем вдвое тупее, чем кажется ему самому, и вдвое умнее, чем кажется его подчиненным.

    «2-й закон Либермана»

    Входя в кабинет начальника, старайся не задеть носом о порог.

    Лешек Кумор

    Всегда храни верность своему начальнику — сле­дующий может быть еще хуже.

    Аноним

    Не говори, что на твоем начальнике поставили крест, пока сам не сходишь на кладбище.

    Максим Звонарев

    Из двух противоречащих друг другу указаний — выполни оба.

    «Второй закон Бринтнелла»

    Если вам не нравится ваш начальник, поставьте себя на его место.

    Леонид Леонидов

    Без головы может быть всадник, но не лошадь.

    Данил Рудый

    Когда всадник без головы, козлом отпущения слу­жит лошадь.

    Борис Крутиер

    Буря в стакане воды? Все дело в том, на чьем столе стоит этот стакан.

    Веслав Брудзиньский

    Поначалу решили объявить благодарность, но по­том ограничились выговором.

    Ван. Жуков

    Что лучше — снисходительность без послабления, или же строгость, сопряженная с невзиранием?

    Михаил Салтыков-Щедрин

    По моему разумению, если начальство не делает нам зла, то это уже немалое благо.

    Пьер Бомарше

    Если начальник споткнется, он налетает на подчи­ненных.

    Роберт Карпач

    Если гнев начальника вспыхнет на тебя, то не ос­тавляй места твоего; потому что кротость покрывает и большие проступки.

    Екклесиаст, 10, 4

    Не к тому будь готов, чтобы исполнить то или дру­гое, а к тому, чтобы претерпеть.

    Михаил Салтыков-Щедрин

    Пиши правильно, даже если диктуют ошибочно.

    Юзеф Булатович

    Чем шестерня меньше, тем больше ей приходится вертеться.

    Александр Жуков

    Когда я был стрелочником, я думал: какой дурак начальник станции. Потом стал начальником станции. (начальство и подчиненные афоризмы)

    Аман Тулеев

    vseposlovici.ru